Масажний бізнес з нуля — як відкрити?

Привіт, дорогі читачі! Сьогодні крута стаття! Ідея висвітлити питання і проблеми мікробізнесу в області масажних послуг у мене виникла давно. Не володіючи тонкощами цього питання, я звернувся за професійною консультацією до одного з наших читачів, який багато років займається професійним масажем і одночасно є власником кількох масажних кабінетів. Я підготував для нього питання і на основі них вийшла цікава стаття. Представляємо вашій увазі наш матеріал.

Зміст:

  • Важливе передмову;
  • З чого почати;
  • Маркетингове дослідження і реклама;
  • Організаційне планування;
  • Реєстрація бізнесу;
  • Початкові інвестиції;
  • Фінансове і виробниче планування;
  • Контроль персоналу;
  • Невеликі можливі поправки в законі в майбутньому;
  • Висновок.
  • Важливе передмову

    Масажний бізнес — це рід діяльності, в якому важливі ділові підприємницькі якості, організаторські здібності власника бізнесу в поєднанні з досить високим професіоналізмом виробника масажною послуги.

    Якщо говорити про масажні бізнесі саме з НУЛЯ, то відразу необхідно позначити ряд моментів.

    Що слід розуміти під вихідним умовою «з нуля»?

    Якщо ви абсолютний нуль в професії і вирішили зробити свій бізнес, то залиште цю ідею. Прогоріть. Найкраще, що можна зробити в такій ситуації — зосередитися на професійному зростанні та кваліфікації. Набивайте руку в якості найманого працівника, формуйте свою клієнтську базу. На це потрібно якийсь час і, можливо, гроші на проходження додаткових навчальних програм. Словом, вкладетеся спочатку в себе, а потім думайте про бізнес.

    Молодого амбітного бізнесмена, для якого послуги масажу — перший бізнес-проект, на мій погляд, швидше за чекає розчарування. Даний вид бізнесу має свої особливості, пов’язані зі сферою застосування (медицина, спорт, косметологія, СПА і т. д.), особливостями правового регулювання, сезонністю попиту та ін. До того ж, навряд чи буде перспективним проект окремого масажного кабінету. У стартовому бізнес-проект потрібно орієнтуватися на мережу з кількох кабінетів, або на окремий салон. Це вимагає досить серйозних вкладень. Друга проблема — це підбір персоналу. У відчиненому салоні повинен бути досить професійний персонал і грамотний керівник. Хороші фахівці стоять відповідних коштів. Словом, мінімалкою тут не відбутися. Значить, говорити про це в нашій статті не будемо.

    Можливий варіант — інвестування кабінету, наприклад за принципом р2р. Але це вже інший бізнес.

    З урахуванням сказаного вище, вважаю, що масажний бізнес з нуля (при мінімальних вкладеннях) може відкрити тільки людина, потенційно конкурентоспроможний. Він повинен не тільки якісно проводити саму послугу, але вміти гідно її представити на ринку і вигідно продати. У такому варіанті правильніше говорити про «самозайнятості». При певних прагненнях можна розвинутися до повноцінного бізнесу.

    Отже, рішення прийнято. З чого почати?

    Візьміть аркуш паперу і сформулюйте ІДЕЮ вашого бізнесу в вигляді малюнка або тексту-резюме. Відобразіть наступні питання:

    Корисна порада №1.

    Відкривати кабінет краще в діючих профільних установах: медичних центрах, спортклубах, банних комплексах, салонах краси і т. д.

    По-перше, ці організації вже мають санітарний і пожежне висновок, а медичні ще й ліцензію, і вам потрібно тільки правильно скласти договір оренди.

    По-друге, ці установи мають хорошу прохідність, і частина відвідувачів обов’язково зацікавляться вашими послугами.

    Корисна порада №2.

    На початковому етапі можна обійтися взагалі без кабінету, якщо надавати послуги масажу з виїздом до клієнтів додому або в офіс. Частина моїх знайомих надходять саме так. Правда, частіше це не бізнес, а швидше за підробіток.

    Проте, такий варіант давно існує, має свої переваги, особливо при роботі з корпоративними та «сімейними» групами клієнтів. З недоліків можна відзначити нестабільність доходів на старті без гарної клієнтської бази, втрати часу на переїзди.

    Можливі суттєві транспортні витрати. Вони пов’язані іноді не тільки з експлуатацією автомобіля, але і з можливою необхідністю його придбання.

    Потім складіть ОПИС.

    Намалюйте приблизну схему кабінету і допоміжних приміщень (якщо такі передбачаються), визначте набір інвентарю та обладнання, необхідність підготовчих робіт. Тут же позначте фірмовий стиль і особливості салону.

    Маркетингове дослідження.

    Оцінка конкуренції.

    Вирішивши відкрити справу, Ви напевно сказали собі — А що? Чому б і не я! Непогано, але цього мало. Визначте своїх найближчих конкурентів, їх сильні і слабкі сторони. Після цього чесно дайте собі відповідь на питання, чим ви кращі за суперників. Знайдіть хоча б 3-4 об’єктивних переваги. Якщо цього ви не можете зробити, то відкладіть свою ідею до кращих часів.

    Рекламна стратегія.

    Масажні послуги не просто так відносять до області персональних послуг. Кращою рекламою буде ваша професійна репутація. Поширюватися вона буде по сарафанне радіо. Як не крути, це один з ефективних способів реклами, особливо для невеликих міст.

    Не забудьте повідомити ваших постійних клієнтів, близьких, друзів, колег, особливо тих, хто регулярно направляє до вас клієнтів, що ви відкриваєте свою справу. Повідомте способи зв’язки і контакти, а так же адресу нового місця прийому.

    Придбайте заздалегідь роздавальні флаєри та візитки-запрошення. Особливо ефективний цей інструмент в руках ваших вдячних пацієнтів. У нас багато чудових людей, які, надихнувшись результатами вашої роботи, попросять дозволу давати ваш контактний телефон родичам і знайомим. Якщо ви не тільки дозвольте, а й забезпечите такого клієнта візитками або рекламними листочками, то він почне роздачу з більшою ініціативою.

    Досить привабливі для клієнтів різні фірмові дрібниці з логотипом і контактами: кишенькові календарики, брелоки, ручки, блокноти, магніти. Роздавайте їх своїм клієнтам в подарунок. Клієнти часто їх беруть і довго зберігають. У потрібний момент ці сувеніри нагадають про вас.

    Реклама ЗМІ в малих містах практично не працює, в великих містах дає ефект, але вимагає великих витрат.

    Непогано допомагає Інтернет. Особливо якщо ви молоді, активні в соц. мережах і на різних форумах. Наявність хоча б найпростішого сайту-візитки, сторінки в соц. сетях і. т.п. стане обов’язковим атрибутом в ситуації, коли планується старт або спеціалізація на виїзних послуги.

    Не соромтеся дати інформацію про себе. Зрозуміло, що у нас люблять вухами, але якщо на підтвердження слів будуть виставлені реальні докази, то це тільки в плюс. Додайте в кабінеті копії документів про освіту, дипломи про досягнення, нагороди, фотографії. На сайті складіть резюме про себе, свій досвід і компетенції. Там же зробіть альбом для фото-відеоматеріалів. Добре, якщо на сайті присутня сторінка відгуків. Це ваша професійна гордість.

    Біля свого кабінету, якщо є можливість, оформите невеликий інформаційний стенд для ваших потенційних відвідувачів. Вкажіть П. І.Б., робочий графік (дні та години прийому), контакти для попереднього запису. Бажано там же розмістити кілька візиток. На стенді можливо розмістити коротке резюме про свою професійної компетенції, дати інформацію про видах масажних послуг та їх вартості.

    Використовуйте нестандартні рекламні ходи.

    Корисна порада №3.

    Практично у кожного фахівця є в клієнтах творчі або соціально активні люди. Багато з них обов’язково запросять вас на свій концерт, творчу зустріч, виставку, збори клубу матусь або бодрячком-фізкультурників. Чи не ухилятися, йдіть обов’язково. Швидше за все, ваш клієнт представить вас гостям на широкому загалу, або за коктейлем. Підете ви з цієї зустрічі з декількома новими клієнтами.

    Корисна порада №4.

    Даний приклад пов’язаний з вдалим вибором місця. Відмінно працює для кабінету або невеликого салону в структурі великого установи (такому варіанті розміщення кабінету згадано вище). Відкривши кабінет в структурі діючих установ з хорошою відвідуваністю, ви можете посилити рекламу своїх послуг, залучаючи на свою сторону персонал установи. Варіанти прості. Встановіть доброзичливий контакт, запросіть до себе на масаж з хорошою знижкою. Окупиться з лишком.

    Методи стимулювання продажів.

    У цьому компоненті не потрібно поспішати і влаштовувати гучні акції, типу «Ми відкрилися, перший сеанс безкоштовно, на інші знижка 50%». Однак, правильна і продумана стратегія стимулювання продажів створює умови для формування та розширення клієнтської бази.

    На початку свого бізнесу стимулюйте тих, хто працює на ваш бізнес. Перш за все, це «пропагандисти» з числа колег, суміжного персоналу і вдячних клієнтів. На старті виправдовують себе розумні сімейні та корпоративні знижки. Пізніше підключіть бонусну програму для постійних клієнтів. Непогано спрацьовують бонуси повторним клієнтам за попередній запис і за передоплату половини або всього курсу.

    При цьому не прагнете дарувати знижки і бонуси всім підряд. Визначте, перш для себе, кого слід вважати постійним клієнтом, кого повторним, кому дати «сімейну знижку», в якій ситуації можна говорити про корпоративне обслуговування. Буде краще, якщо все це прикласти до вашого прейскурантом, розмістити в кабінеті на видному місці, відобразити на сайті, в раздаточном матеріалі.

    Відразу припиняйте тих, хто з порога починає розмову про знижки. Благодійність — штука потрібна. Але займайтеся нею за своїм бажанням, а не з примусу оточуючих.

    Організаційне планування.

    Почавши самостійну практику, необхідно чітко собі уявляти весь обсяг роботи, обов’язків і відповідальності. На старті дуже важливо визначитися з робочим графіком, забезпеченням і супроводом бізнесу.

    Робочий графік.

    Встановіть дні та години прийому. Намагайтеся з самого початку дотримуватися обраного графіка. Пам’ятайте, що дотримання режиму праці та відпочинку — запорука довголіття в масажною професії.

    Організація записи.

    Розділіть запис на поточну (в межах поточної робочого тижня) і попередню (на наступні періоди). Визначте способи запису і засоби її фіксації. Для попереднього запису обов’язково встановіть форму зворотного зв’язку з клієнтом, щоб уточнити необхідну інформацію.

    На початковому етапі для організації цієї роботи досить зробити картотеку, обзавестися щоденником і стільниковим телефоном. Картотека дозволяє фіксувати клієнтів, аналізувати структуру зверненнями (стать, вік, проблема т. д.), розподіляти клієнтів за категоріями: первинні, повторні, постійні і т. д. Аналіз картотеки дає грунт для роздумів над перспективою розвитку бізнесу. На кожного пацієнта заводите невелику обліковий картку. У ній вкажіть П. І.Б. ч. м.г. народження, контакти, дату і причину первинного звернення, застосовану методику, кількість процедур і результат. Всі подальші звернення фіксуйте в цій же картці. Картки розміщуйте в алфавітному порядку в папках-скоросшивателях.

    Забезпечення.

    Складіть список необхідних витратних матеріалів, встановіть порядок їх придбання. Придбання робіть з невеликим запасом. Якщо кабінет в оренду, то відразу уточніть порядок збирання. Зазвичай прибирання входить в умови оренди. Не забувайте, що щотижня повинна проводитися генеральне прибирання. За неї швидше за все потрібно буде доплачувати прибиральниці, або виконувати самому.

    Супровід бізнесу.

    Вашому бізнесу, можливо, знадобиться консалтинг по податкової звітності, фінансів, юридичних питань. Ринок даних послуг рясніє пропозиціями. Залишиться тільки підібрати прийнятний для себе варіант.

    Важливе відступ.

    Необхідно вказати на етичні моменти бізнесу, а саме на питання у взаєминах з клієнтами.

    Реєстрація бізнесу

    Податкова база залежить від багатьох факторів. У нашому бізнесі далеко не всі витрати можна провести для звіту, навіть оренду приміщення. Оптимальним податковим режимом вважаю ССО 6% (доходи). Взагалі, є стаття відмінна про вибір оподаткування, ОСЬ вона.

    Початкові інвестиції.

    Для відкриття масажного кабінету необхідні витрати капітального характеру (початкові інвестиції). До них відносяться: придбання обладнання, меблів, інвентарю, стартові витрати на рекламу та інші стартові витрати.

    На переліку необхідного інвентарю та обладнання зупинятися немає сенсу. Він освітлений практично в кожному підручнику з масажу. Однак, головним атрибутом кабінету буде масажний стіл. Їх існує велике різноманіття. Для початку краще придбати розкладний стіл. Він буде незамінний, якщо плануються виїзні або корпоративне обслуговування. Ціни на подібні столи мають великий розкид. Досить якісний розкладний стіл можна купити за 12-15 тисяч гривень. Приблизно стільки ж потрібно буде витратити на інші меблі: письмовий стіл, кілька стільців, ширму, шафа для одягу, стелаж для кремів, рушників, простирадл, процедурні годинник.

    З стартових витрат на рекламу в обов’язковому порядку витратьте на інформаційний стенд біля кабінету, візитки та інший друкований роздатковий матеріал. На ці цілі цілком вистачить 3-5 тисяч гривень.

    Інші стартові витрати включають придбання робочого стільникового телефону (опція носить рекомендаційний характер), щоденника для запису клієнтів, виготовлення облікових карток, придбання зручною робочого одягу і взуття. На це можна запланувати близько 5 тисяч грн.

    У цю ж категорію віднесемо витрати на оформлення бізнесу (реєстрація ПП), отримання, якщо буде потрібно, необхідних дозвільних документів.

    Таким чином, підсумуємо і отримуємо, що для відкриття власного кабінету потрібно від 30-35 тис. грн.

    Це не зовсім з «нуля», але цілком доступна сума. При цьому завжди є можливість маневру і економії. Навіть при не дуже успішний старт і стабільно мінімальної відвідуваності повернути вкладені кошти вдасться за 3-4 місяці.

    Фінансове і виробниче планування.

    Виходячи з обраного графіка роботи і виду масажних послуг, визначте приблизну кількість відвідувачів і місячну виручку кабінету.

    Різні види масажу припускають різний час виконання процедури — від 20-30 хв. до 1,5 — 2 годин. При плануванні розумно встановити середню тривалість в 60 хвилин.

    Розділіть кількість робочих годин на середню тривалість процедури, отримаєте середня кількість пацієнтів в день при максимальному завантаженні.

    Розрахуйте середній чек.

    Цей показник можна визначити двома шляхами:

    Другий варіант більш кращий.

    Тепер можемо визначити виручку при 100% завантаженні, перемноживши середня кількість відвідувачів в день на середній чек і на кількість робочих днів у місяці.

    Для більш точного прогнозу необхідно враховувати сезонність. Пік попиту припадає на весну, коли люди починають готуватися до пляжного сезону. Влітку спостерігається спад. Восени попит підвищується (закінчується городній сезон), а взимку затребуваність масажу знаходиться на середніх значеннях.

    У перший місяць роботи можна розраховувати на 3-4 клієнта в день, в другій і третій місяці — на 5-6 клієнтів. Загальний час виходу на заплановані показники безпосередньо залежить від виконавця. Вихід на стабільний показник в 7-9 чоловік в день можна вважати цілком успішним.

    Визначте щомісячні витрати.

    У структурі витрат можна виділити чотири основні групи:

    Оренда і комунальні послуги будуть головною статтею щомісячних витрат. Варіантів оренди існує безліч. Це може бути фіксований щомісячний платіж, певний відсоток з кожного клієнта і т. д. Укладаючи договір оренди, зверніть увагу на порядок оплати комунальних послуг, надання послуг з прибирання приміщення, дотримання сан.-епід. режиму і пожежної безпеки. Буде добре, якщо умови договору будуть враховувати ваш бізнес-старт і передбачати знижені ставки в перші 2-3 місяці. Не соромтеся про це поговорити з потенційним орендодавцем. Якщо у вас є вибір з кількох варіантів, так само не соромтеся сказати про це на переговорах.

    Уникайте умов, «давай почнемо ось так, а потім подивимося». Подивитися потім можуть так, що пошкодуєте про відкриття кабінету. Підсумком переговорів для вас повинні бути ясні умови і перспектива, а так же зафіксована прозора сума орендної плати, без прихованих додаткових платежів.

    Витрати на забезпечення і супровід бізнесу будуть включати в себе витрати на рекламу, придбання витратних матеріалів (крему і масла, видатковий м’який інвентар). При плануванні виїзної роботи врахуйте транспортні витрати.

    Якщо є необхідність в залученні додаткового персоналу або консультантів, то заплануйте кошти на оплату їх праці.

    Обов’язкові платежі.

    Сюди віднесемо сплату податків і обов’язкових платежів до Фондів.

    Інші поточні витрати.

    Тут необхідно врахувати як планові витрати (наприклад, доставка питної води в кабінет), так і непередбачені витрати. Вони тому й непередбачені, що складно їх заздалегідь прогнозувати. В цілому, на цю статтю витрат при плануванні найкраще відводити певний відсоток виручки, скажімо 5-10%.

    Отже, тепер ми маємо три основні показники:

    Тепер можна оцінити перспективи вашого самостійного бізнесу, розрахувавши чистий прибуток. У нашому випадку вона буде визначатися різницею між доходами і витратами. Порівняйте отримані дані з вашої поточної фінансової ситуацією. Якщо бачите перспективи, відчуваєте впевненість в собі, то можна починати.

    Я навмисно уникаю конкретних цифр, тому що умови старту залежать від різноманіття чинників, особливостей місцевого ринку масажних послуг, попиту, платоспроможності клієнтів, кваліфікації фахівця і т. д. Зазначені тільки загальні схеми і методики розрахунків.

    Контроль персоналу.

    Тепер поговоримо про те, як стежити за майстрами, щоб вони не забирали клієнтів собі в кишеню.

    Так, дійсно, така проблема існує. Пов’язана вона, на мій погляд, з відсутністю нормальної організації праці та виробничого контролю, несформованими традиціями корпоративної етики, відсутністю програм прогресивного стимулювання праці.

    Іноді спрацьовують особистісні якості як працівника, так і роботодавця. Беручи працівника, необхідно з першого дня роз’яснити його трудові обов’язки, режим і регламент робочого часу, норми корпоративного стилю і етики, порядок обліку своєї роботи, подачі звітності, фінансової дисципліни. По кожному виду повинні існувати форми контролю. Можна застосовувати комплексні методи, коли перевіряються відразу кілька компонентів трудової діяльності. Наприклад, можна просто зайти і перевірити присутність на робочому місці. А можна запросити працівника з журналом обліку відпущених процедур за зміну, обліковими картками клієнтів, бланками БСО (якщо прийом оплати приймає сам масажист) або запросити адміністратора для фінансової звірки. Такі процедури повинні бути досить регулярними, тоді вони не сприймаються, як щось неординарне.

    Разом з тим, надмірний контроль і необгрунтовано суворі покарання за порушення створюють нервозність у сумлінних працівників. Любителів «лівака» така ситуація навпаки стимулює до пошуку ще більш витончених способів перекладання ваших грошей в свою кишеню.

    Аналізуючи свою діяльність, можу впевнено сказати, що «лівацтво» зжити зовсім не можна. А ось зменшити його до прийнятних розмірів можна шляхом легалізації, обізвавши це новими формами матеріальної заинтерисованности і преміювання працівника. Наприклад, дозвольте працівникові при досягненні певних показників один прийом «на себе», виділіть йому конкретний час. Він все одно кого небудь зі своїх притягне і без вашого дозволу. Не забороняйте працівникам приймати подарунки і гроші від вдячних клієнтів і не оподатковуйте їх своїми «місцевими податками».

    Другий спосіб — розвивайте з працівниками партнерські відносини. Тільки рівна і взаємна націленість на результат дає потрібний результат.

    Поєднання цих двох способів може сформувати непогану команду і привести ваш бізнес до успіху.

    Невеликі можливі зміни

    Говорячи про масажному бізнесі, слід сказати про можливі майбутні «перспективи».

    На сьогоднішній день масаж можна проводити як медичну послугу (медичний масаж), а так само як послугу фізкультурно-оздоровчу (код КВЕД 93.04) і послугу салонів краси (код КВЕД 93.02)

    З січня 2016 року має вступити в дію новий КВЕД 2.

    Чи зміниться формулювання фізкультурно-оздоровчих послуг.

    Код 96.04. Діяльність фізкультурно-оздоровча.

    Ця група включає: діяльність турецьких лазень, саун та парових бань, соляріїв, салонів для зниження ваги і схуднення і т. п.

    Цей підклас не включає:

    Читаємо далі.

    Код 86.90. Діяльність в області медицини інша.

    Ця група включає:

    Ці види діяльності можуть здійснюватися в лікувальних організаціях, що діють при підприємствах, школах, будинках для людей похилого віку, і інших організаціях, а також в приватних консультаційних кабінетах, вдома у пацієнтів і в інших місцях

    Цей підклас включає:

    Ці послуги з перевезення виявляються в разі важкого стану пацієнта.

    Ця група включає: медичну допомогу, здійснювану медичними організаціями (санаторно-курортними організаціями) в профілактичних, лікувальних і реабілітаційних цілях на основі використання природних лікувальних ресурсів в умовах перебування в лікувально-оздоровчих місцевостях і на курортах.

    86.90.9 Діяльність у сфері медицини інша, яка не включена до інших угруповань.

    Отже, тепер передбачається, що масаж в нашій країні — це виключно медична послуга. Відповідно, потрібно буде всім отримувати медичну ліцензію. Це досить складно і дорого.

    Примітно, що Введення вступає в дію КВЕД містить фразу:

    КВЕД 2 побудований на основі гармонізації з офіційною версією російською мовою Статистичної класифікації видів економічної діяльності в Європейському економічному співтоваристві (редакція 2) — Statistical classification of economic activities in the European Community (NACE Rev.2) шляхом збереження в КВЕД 2 (з NACE Rev.2) кодів (до чотирьох знаків включно) і найменувань відповідних угруповань без зміни обсягів понять.

    Чи не полінувався, і подивився в офіційний переклад.

    869 Інша діяльність у сфері охорони здоров’я людини. Див. Підгрупу 8690.

    8690 Інша діяльність у сфері охорони здоров’я людини.

    До цієї підгрупи включена: діяльність з охорони здоров’я людини, здійснюється не лікарнями і не лікарями або стоматологами, діяльність санітарок, акушерок, фізіотерапевтів та іншого парамедичного персоналу в областях оптометрії, гідротерапії, лікувального масажу, трудотерапії, лікування дефектів мовлення, догляду за ногами, гомеопатії, мануальної терапії, голковколювання і т. д.

    Ці послуги можуть надаватися в оздоровчих центрах, наприклад, діють при фірмах, школах, будинках для людей похилого віку, організаціях трудящих і суспільствах, в стаціонарних лікувальних закладах, але не в лікарнях, а також у власних помешканнях за місцем надання послуг, вдома у пацієнтів або в інших місцях. Дані послуги не передбачають лікування медичними засобами.

    До цієї підгрупи також включені:

    До цієї підгрупи не включені:

    Як бачимо, текст досить сильно відрізняється, тому говорити про «. без зміни обсягів понять» некоректно. В оригіналі тексту йдеться конкретно про лікувальному масажі, і нічого немає про масажних салонах.

    До того ж, слід враховувати, що в Європі фізіотерапевти, рефлексотерапевти, мануальщики відносяться до категорії парамедиків, здебільшого навчаються в фізкультурно-спортивних навчальних закладах, або на курсах по типу VTCT Level 3 — 5.

    Оригінал містить одну ключову фразу: «Дані послуги не передбачають лікування медичними засобами» (с).

    На практиці це означає, що даний вид діяльності не ліцензується. Той, хто бажає зайнятися подібною практикою, крім вирішення податкових питань, повинен оформити страховку цивільної відповідальності. При оформленні такої страховки враховується рівень освіти, документально підтвердженої кваліфікації, прогресії в CPD (програма безперервного професійного розвитку), стаж роботи за фахом, членство в професійному співтоваристві.

    Де ж у NACE Rev.2 знайти масажні салони, що не роблять послуги лікувального масажу?

    Ось: 9609 Надання інших персональних послуг, які не включені в інші категорії.

    До цієї підгрупи включені: діяльність турецьких лазень, саун і парних відділень бань, соляріїв, салонів для сбавленія ваги і схуднення, масажних салонів і т. д.

    Таким чином, пропоновані нововведення не відповідають міжнародній практиці. Навіть навпаки, їй суперечать.

    В цілому погоджуся, що порядок в сфері масажних послуг повинен наводитися. Але замість того, щоб визначитися нарешті з професією масажиста (не плутати з медичною сестрою з масажу), створити конкурентні умови і прозорий ринок, ми йдемо по шляху заборон через підведення масажу під виключно медичну послугу.

    До чого це призведе?

    Нічого доброго не буде!

    Дуже багато фахівців з масажу просто не зможуть офіційно займатися своєю професією, особливо в умовах приватної практики. Медична ліцензія передбачає наявність середнього мед. освіти і стажу роботи за спеціальністю «медичний масаж». Фахівці з фізкультурним освітою, які набагато краще підготовлені до цієї роботи, ніж медики, не зможуть отримати необхідну за новими правилами ліцензію.

    В результаті, багатьом доведеться міняти вивіску, йти в «народні цілителі», хитрувати в термінології і формулюваннях. Це ще більше заплутає ситуацію. Програють і професіонали, і споживачі послуги.

    Висновок

    Але ці поправки тільки можливі і не факт, що буде все так погано. У будь-якому випадку бізнес цікавий, прибутковий і є куди розвиватися. Якщо у вас є питання, то задавайте в коментарях. Нікого не залишимо без відповіді.

    Все про бізнес

    Зараз ви знаходитесь тут:

    Можливо, вас зацікавить: